绩效管理实务培训人力资源集训营
绩效管理中存在的问题
     问题之一：绩效指标设计流于形式，更别说承接公司战略目标，遵循SMART原则；  问题之二 ：各部门负责人将绩效管理工作视为人力资源部派给他们额外的活，不是其部门主要业务，不是重点工作，没有足够重视绩效管理工作。  。。。。。。。。。                        
HR的心声
问题背后的原因
各部门负责人不了解绩效管理的理念、操作方法；或者HR宣贯不到位；公司内部缺乏良好的绩效文化 、氛围；                       
   HR是绩效管理方法的宣贯者、指导者：应加强对部门负责人、绩效管理实际操作者的理念、方法、技术培训，营造良好的绩效文化氛围。HR是绩效管理工作的组织者、推动者。设计和完善绩效管理制度；收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施；根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。 各部门负责人是真正的实施者，HR不能越俎代庖。HR是绩效管理培训师、顾问、工作组织者。