西南财经大学工商管理学院管理学博士石磊战略性人力资源管理与组织竞争优势培训
第一讲 人力资源管理观念创新
一、传统/现代人力资源管理的异同二、当今人力资源管理面临的挑战三、了解组织是如何运作的意义四、人力资源管理观念创新五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新六、人力资源管理的发展趋势七、战略性人力资源管理要义八、战略性人力资源管理的主要任务九、不同战略的人力资源管理实践十、谁是企业人力资源管理开发的责任人十一、理论介绍
  1、传统：人力资源各职能之间不配套    现代：初步形成了完善的人力资源战略体系  2、传统：人力资源体系与组织战略相分离    现代：人力资源战略支持组织战略目标    四种联系：    行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系  3、传统定位：人力资源管理专业知识    现代定位：企业经营管理全面知识  4、传统：人力资源管理开发对象单一    现代：人力资源管理开发对象宽泛
一、传统/现代人力资源管理的不同