标杆管理培训班课件2ppt-标杆管理思维与标杆战略突破
任务
角色定位
目标确定
资源计划
工作计划
请示
调整
成员执行
执行监督
任务考核
立即报告
分析总结
成员评价
创标建模
横向改善
纵向传播
任务结束
职责确定
工作流程标杆
二十天开业海尔的17小时
战略对标管理
项目标杆管理
竞争项目模块
竞争性标杆管理
标杆模块分析
岗位标杆
标杆文化
物质化育
制度化育
精神化育
化育机制
基层建设
培训管理
案例管理
标杆管理体系谱系图
指标对标
项目指标分解
创新项目模块
突破性标杆管理
标杆模块分析
模式再造
标杆管理执行流程
执行管理
产业链对标
信息管理
知识管理
计划管理
流程管理
绩效管理
经营战略
业务战略
价值链对标
企业发展战略
供应链对标
市场链对标
重点事业对标
战略指标分解
模式模仿
模范对标
功能模仿
目标管理
责任指标体系
部门指标分解
个人指标分解
岗位要素建模
标杆持续改善
技术指标分解
分析选择
分析选择