项目人力资源管理讲义课件
项目人力资源管理过程
人力资源
获取项目所需的人力资源，并将他们分配到项目上进行工作   预分派；谈判；招募；
确定、分配项目任务、职责和报告关系，并形成文档    组织机构图和岗位描述；组织理论
  提高项目团队成员的能力和交互能力，以提高项目绩效     奖励和表彰体系；培训；集中办公；      团队建设活动； 一般管理技能
启动
计划
执行
控制
收尾
人力资源规划
角色和职责分配组织机构图人员配备管理计划
团队组建
项目人员分派到位
团队建设
团队绩效评估
  跟踪团队绩效，解决问题并协调变更     冲突管理；问题登记簿
团队管理
请求的变更推荐的纠正措施


第九章  项目人力资源管理
一、项目人力资源管理概念
二、项目人力资源管理过程
三、项目中不同人在不同阶段的任务
四、相关人的管理理论