经营革新与TPMTPM全员生产保全
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TPM
第一章 TPM 改变经营体质
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TPM
经营环境与 TPM
“企业环境”
“设备（生产）方面的对策”
为了生存降低成本
严格的品质要求
需求的多样化 / 短交货期
复杂多变的人为环境
高质量、低价格 设备成本增加
零缺陷
多品种，少批量生产
倾向于第三产业 作业时间不断缩短
根据设备（生产）效率的极限追求大幅度降低成本
无缺陷条件设定与无缺陷条件管理
准备交替时间的最小化1个优等品 / 零库存生产
准备交替时间的最小化1个优等品 / 零库存生产
提高设备综合效率 避免生产活动的16大损失 员工的高效化 效率化
品质保证
消除设备的8大损失
避免人员的5大损失
TPM的目的