PM8项目人力资源管理和沟通管理
项目人力资源管理的特点
临时性：项目的临时性意味着人员和组织关系是暂时和崭新的。阶段性：在项目生命周期的各阶段，对人员的数量和类型有不同的需求。项目管理队伍应根据各阶段的特点选择人员。间接性：人力资源的管理活动一般不是项目管理队伍的直接责任。但是，项目管理队伍必须充分认识保证需要的行政管理需求。
PM8项目人力资源管理和沟通管理
项目人力资源管理的3个主要方面
组织计划编制（Organizational Planning）--分配项目任务、职责和确定报告关系。人员招募（ Staff Acquisition ）--获得项目所需要的人力资源。队伍建设（Team Development）-- 发展个人和团体的技能，增强项目的执行性能。
PM8项目人力资源管理和沟通管理