科尔尼东风汽车战略咨询报告
本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略
帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标
项目目标
时间:2001-2005年的时间跨度
项目范围
业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品
地理：主要为中国市场
项目背景
增长机会在哪里？应如何竞争？
面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距东风公司提出了“十五” 期间的宏伟目标 - 到2005年实现销售收入800亿元，争取进入世界500强
按原计划，我们进入了本项目的最后一周…  今天是我们的最终报告会议
中期报告-1
中期报告-2
最终报告
星期
主要任务(阶段1)
模块1：建立战略数据内部访谈了解当前东风的业务状况实地访谈了解行业/市场发展状况确定行业主要影响因素及关键成功因素确定企业发展核心能力模块2：斟定战略选择确定可能实现增长的各种途径措施衡量各措施对企业发展的影响根据影响大小排出改进措施的优先次序模块3：确定战略方案发展方案 ...