人力(rénlì)资源管理全景
第一页，共52页。
    1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过20亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气〞冲天。但1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一那么(nà me)广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻〞出来了。并坦率地成认飞龙的失败是人力资源管理的失误。
“飞龙集团案例(àn lì)〞的启示
第二页，共52页。
一、没有一个长远的人力资源战略     市场经济的本质是人才的竞争，回忆飞龙集团的开展，除1992年向社会招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情(qīn qínɡ)、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速开展的整体。人才结构的不合理又造成企业各 ...