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绩效管理实务(shí wù)培训
绩效(jì xiào)薪酬中心  刘梅梅二零一二年三月
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绩效(jì xiào)管理中存在的问题
     问题之一：绩效指标设计流于形式，更别说承接公司战略目标，遵循SMART原那么；  问题之二 ：各部门负责人将绩效管理工作视为人力资源部派给他们额外的活，不是其部门主要业务，不是重点工作，没有足够(zúgòu)重视绩效管理工作。  。。。。。。。。。                        
HR的心声(xīnshēng)
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问题背后(bèihòu)的原因
各部门负责人不了解绩效管理的理念、操作方法；或者(huòzhě)HR宣贯不到位；公司内部缺乏良好的绩效文化 、气氛；                       
   HR是绩效(jì xiào)管理方法的宣贯者、指导者：应加强对部门负责人、绩效(jì xiào)管理实际操作者的理念、方法、技术培训，营造良好的绩效(jì xiào)文化气氛。HR是绩效(jì xiào)管理工作的组织者、推动者。设计和完善绩效(jì xiào)管理制度；收集反响信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案 ...