管理(guǎnlǐ)培训
人力(rénlì)资源管理
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一、 人 力 资 源 管 理 概 论二、 职 位 分 析三、 人 力 资 源 规 划四、 员 工 招 募 与 筛 选五、 绩 效 评 价 与 薪 酬六、 培 训 与 发 展七、 员 工 关 系
目   录
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企业或事业唯一真正(zhēnzhèng)的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作
人力(rénlì)资源管理：引言
适宜(shìyí)的人在适宜(shìyí)的位置上
把人当作一种使组织在剧烈的竞争中生存、开展、始终充满生机与活力的特殊  资源来刻意地开掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成局部。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。
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