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素质模型咨询草案
200４年２月
版权全部、翻版必究

一、素质模型咨询概述二、项目实施步骤三、相关咨询案例四、管理咨询介绍
200４年２月
版权全部、翻版必究

什么样人适合进入本组织？
高能力为何不等于高绩效？
“人岗匹配”怎样实现？
优异绩效起源是什么？
优质产品与服务？
市场拓展与开发？
比对手更低廉价格？
财务取得？
研发过程技术创新？
关键产品技术流程？
连续竞争优势？
200４年２月
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