第一(dìyī)局部
HRM体系平台构建    ——岗位分析原理(yuánlǐ)与实践
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何时需要实施(shíshī)工作分析
缺乏明确的完善的书面的职位说明，人们对岗位的职责和要求不清楚；虽然有书面的岗位说明，但与实际工作的情况不符，很难遵照它去实施；经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象(xiànxiàng)；刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整；当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据岗位确定考核的标准；当需要建立新的薪资体系时，无法将各个职位的价值进行评价。
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岗位(gǎng wèi)分析的两大前提
战略定位(dìngwèi)组织机构与职能确定
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