薪酬管理体系建设(jiànshè)
XXX博士后
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薪酬管理体系建设(jiànshè)的8种考量
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薪酬管理体系的建设应该考虑公司业务开展、企业的经营理念和组织(zǔzhī)绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响。
影响薪酬管理体系设计(shèjì)的方面
公司业务战略对组织建设(jiànshè)提出了新的要求，引进新的薪酬管理体系和变化的业务战略相匹配，是组织建设(jiànshè)成功的关键要素
在未来开展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人力本钱，与持续降低经营本钱的策略相一致建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入         鼓励力度，充分调发开工积极性
基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的鼓励机制
市场的薪酬行情影响公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位
公司业务开展
企业的薪酬管理理念
组织绩效目标
市场的薪酬情况
薪酬管理体系的设计理念、内容构成和运作机制要表达与国际惯例接轨
建立业绩考核体系，将薪酬鼓励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感
借鉴其他公司在薪酬管理体系和鼓励机制 ...