物料管理策略PPT32
一.概述:
1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材  料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積.
物料管理精髓:
※不斷料.※不呆料.※不囤料.
1)損失(浪費)倉庫場所.2)經時變壞,損失材料.3)增加管理,損失時間.
物料管理不善造成的損失
1. 停工待料:
1)損失時間. 2)損失士氣. 3)損失對客戶的信用.
2.物料 閒置: