管控模式创新：辽宁电力公司“大运行”体系建设实践探索
管控模式创新在电力事业发展过程中所体现的重要作用日益凸显。在电力企业转型的关键时期,如何运用先进的管理理念和管理工具,进一步提升企业的创新能力,进而提升企业的市场竞争力,使得企业真正成为引领行业技术进步方向的世界级企业,已成为电网公司的一项紧迫任务。管理创新是企业为适应外部环境和内部条件变化,在原有管理体制下对管理系统结构和组成方式进行科学、有序的变革与调整的活动。国家电网公司选择"大运行"体系建设道路,正是为了适应体制发展变革、满足国家对央企做大做强的要求。
本文以管控模式创新的基本理论为基础,以辽宁电力公司"大运行"体系建设作为典型案例,从组织与制度行动、人才队伍优化行动、绩效管理行动三个方面展开分析。通过案例分析可以看出:在企业组织与制度变革方而,公司构建了高度集中的经营管控模式,公司制定了正确的发展战略,通过业务模式调整、优化工作流程和资源集约化配置最终实现了"调控一体化";在人才队伍建设方面,公司选拔人才、精编人员,通过业务培训和考试加强员工素质和专业能力,设定技术和管理两条路稳定民心,最终实现了减员增效的同时满足公司业务 ...