施工组织设计
二、施工准备2.1施工
进度管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，
根据企业计划安排和施工
协议，保证工期目准时实现，按照
如下方面进行进度管理
2.1.1
工期进度
控制原则
以施工协议约定工期时间作为工期控制
目，保证并在承诺
时间内完毕本项目所有工程内容，并
到达协议规定各项质量
规定”。用项目施工工期
总目和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程
施工进度（工期），以此为据确定分
目，将目层层分解、
贯彻，以保证分
目实现来保证总目；采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等
措施进行进度控制；
2.1.2工期
管理措施
实行施工进度计划管理，按照业主对工期
规定，和根据工程状况编制施工
进度计划，
并常常搜集现场施工进展
状况（实际施工进度），为计划调整提供
根据，施工进度实行动态控制。
建立进度
计划保证组织，并
划分各组员职责，从组织上保证进度按计划顺利
实行。制定奖惩措施，对
不按照进度计划执行
小组或组员进行惩罚。制定冬雨季
施工防备措施，保证在特殊
突发状况下施工进度。
2.2施工
质量管理工程项目施工阶段质量管理与控制是工程 ...