乐清园林绿化工程施工组织设计方案
第一部分 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，
要紧职责为：代表公司
和谐与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，
和谐与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与
治理队伍；布置施工进度
打算；材料供应
打算；布置施工机械、仪器设备
打算；治理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术
说明、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中
显现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工 ...