XX企业文化
建设实施方案
目 录前 言3一、理念篇
4〔一〕根本建设思路
4〔二〕指导思想
4〔三〕建设实施方针
5〔四〕建设实施的原
那么6二、规划篇
8〔一〕企业文化的四个方面
8〔二〕企业文化的具体构成
8〔三〕企业文化建设的主要目标
9〔四〕企业文化实施需知的四个理解
11〔五〕企业文化建设实施的步骤
13三、落地篇
15〔一〕企业文化建设实施的组织与推动
15〔二〕企业文化建设实施的载体与形式
15〔三〕企业文化建设实施落地的三步曲
16〔四〕企业文化建设实施要点
17〔五〕企业文化建设实施需要注意的问题
19〔六〕借助PDCA循环，动态
改进文化工作
19四、总结20文化建设是理性
改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的
改进，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝
急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性
改进，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或
冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的
气氛。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成 ...