《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》
旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，
并明确相关制度
内容。管理结构采取
“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门
对XX置业“战略”、“财务”、“
绩效与规范”进行管理与审计，保证
XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行
团队，其中有：营销
部、工程部、行政部、财务部四个部门。
本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围
。1、总经理职责总经理是
XX置业公司的领导
，起项目总
管理、总协调的功能
，并对项目
重大事务性决策负责
。2、行政部
部门职责
行政部为XX置业的协调
部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作
3、财务部
部门职责
财务部由XX置业总经办领导、
接受XX投资集团审查监督，负责
XX置业的财务管理，并对公司与集团负责
4、工程部部门职责
工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责
（暂定，视与天创的合同具体确定 ...