房地产公司组织架构及岗位职责
总经理公司组织架构
副总（总工程师）
副总经理
销售经理
策划部经理
销售主管
行政文员
驾驶员土建工程师
水电工程师
内控专员
助理策划
预决算材料采供
合同专员
报建专员3人
会计人事专员
档案管理
装饰工程师
景观工程师
出纳内控专员
签约专员
权证专员
置业顾问8人
按揭专员
二、部门及岗位职责
总经理根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为
五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
致力于培育公司核心竞争力， ...