业务组〔BG〕〔二〕实体〔LE〕〔三〕业务实体
〔OU〕〔四〕库存组织
〔INV〕〔五〕公司本钞票中心〔Cost
Center
〕〔六〕HR组织
〔七〕多组织接
进操纵(八)一个集团下的全资子公司才
能够设置为OU。
假设占百分比的，应设置为新的帐套。
在企业治理实践的过程中，
“组织〞〔Organization
〕一词是个经常需用到的概念，一般与
“人员〞与“职能〞这两个要素
紧密相关，反映某种行政
治理关系，例如
“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部
〞等等。企业内部行政组织
〔部门〕的划分是企业基于
“职能驱动
〞业务治理模式进行运作的
根底。目前，国内适用于小企业使用的大多数低端
治理软件并不考虑系统中的
“组织〞设置咨询题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就
差不多全然反映了企业运作的
“组织职能
〞划分咨询题。然而，关于业务复杂、规模较大的企业
〔如所谓“集团企业
〞〕，治理软件使用与实施的系统
“组织设置
〞咨询题将是一个首要的重要
咨询题。一个常见的、也是错误的系统实现方式
确实是根基将企业的
“行政组织设置
〞直截了当
映射到系统 ...