上海某电厂全面预算资料
为贯彻分公司
〔电厂〕领导关于推行全面预算
治理的指示的精神，在干部职工中广泛宣传全面预算
治理的思想，
依照自己搜集的资料和学习研究的体会，编写了这篇全面预算
治理的文章。文章
采纳问答的形式，共有十问答；前三问答为对全面预算
治理概念的明白得，再有四问答为如何编制预算，最后三问答是如何实施预算
操纵。内容包括普及性的
治理理论、我厂
〔分公司〕实际情形和可操作性的
治理方法程序。
什么是全面预算
治理？全面预算
治理是以货币价值量的形式，反映企业一定期间内
〔通常为一年
〕全部生产经营活动的总目标和各项具体目标的行动
打算治理。它是企业经营决策的具体化，是企业全部经营活动
打算数的说明。
对全面预算
治理概念的明白得，重点是以下几个方面：
明白得预算的概念。
预确实是决策目标的具体化和量化，包括编制预算、利用预算
操纵和预算差异分析三个部分。
比如我厂每年9、10月份开始，由
打算专业编制全厂下一年度的生产经营
打算〔大修、更换、零购、发电量、厂用电率等等
〕，在厂部批准后，形成我厂下年度的企业生产经营决策目标。在
打算的基础上把决策目标用货币表示出来，如大 ...