关于定岗定编定员分析的实施
方案在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而
促进工作效率及工作流程执行力的提升
，减少不必要的人力浪费，提高人才的工作能力与工作主动性
，特制定本方案。
实施范围
各事业部、部门
成立工作领导小组
（一）工作领导小组组织结构
组长：副组长：
小组成员：各事业部、部门负责人，并视情况
可成立事业部内部工作小组。
（二）领导小组职能
1、对各事业部、部门
的定岗定编定员分析
整理工作进行监督检查；
2、对各事业部、部门提报的
定岗定编定员
进行会审，提出修改意见；
3、对各事业部、部门
的定岗定编定员优化分析
工作中遇到的疑难问题点提供指导意见，确定解决方案。
定岗定编定员原则
定岗定编定员的原则有以下三点：
因事设岗原则：岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司 ...