保供工作实施方案
　　保供工作实施方案1
一、指导思想
燃气的平安保供关系到社会稳定、经济进展和公共平安，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，早打算、早预备，制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。
二、成立指挥领导小组 组织机构：
总指挥：总经理
副总指挥：其他经管层人员
总指挥负责整个方案的落实，副总指挥帮助总指挥工作，做好分管的详细工作监督落实；各组员听从工作支配，负责各自小组的详细工作组织和实施，准时向副总指挥或总指挥汇报进展状况和遇到的问题，讨论解决措施，完成各项工作，重要工作可请副总指挥或总指挥参加或到现场指导。
三、冬季平安保障供气动员
1、召开安委会会议，商量《南宁中燃冬季供气平安保障方案》，并进行冬季平安保障供气工作动员，确保各项工作落实到位。
2、分级组织召开冬季平安供气动员会，各部门负责人和安委会成员要组织本部门和班组进行冬季平安保供工作宣扬动员会，使全体员工思想熟悉到位、责任落实到位、平安措施到位。
四、确保气源稳定供应
(一)成立气源选购小组
组 长：
组 员：组长负责气源选购的组织统筹工作，组员负责协作组进步行气源选购的各项相关工作。主管生产运 ...