全成本核算培训
第一章 医院全成本核算的重要意义
第二章 医院全成本核算的特点
第三章 医院全成本核算基础理论
第四章 医院成本核算经济管理信息系统
第五章 实施工作流程和各部门的职责
第六章 系统产出的报表和指标
目 录
一、目前医院运营管理现状（一）医院内部经济管理缺乏与社会主义市场经济相适应的约束机制（二）医院管理者缺乏有效的经济管理应用工具（三）医院绩效考核与分配制度设计不当，刺激医院片面追求业务收入的增长，而忽略了医院整体效益的提高（四）医院缺乏完整的成本核算与管理方法
第一章 医院全成本核算的重要意义