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2006-11-23
老师今天讲了制度、体制和机制的关系,我还是不太懂,望大家指点迷津。谢谢
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2006-11-24 11:39:00

个人的理解是,这三个词所表述的事物在本质上是一致的,它们表述的都是“制度”。大致的区别可能是:

按照诺斯的制度定义,制度是社会的博弈规则,定义和限制了个人的决策集合;机制表述的则是博弈规则的实施问题。比如,“市场价格”是一种制度,既定价格,消费者和厂商的行为集可以确定;市场机制则是描述着“价格”如何影响行为集合,不同行为集合之间的相互影响和可能结果。

也许可以这样理解,相比制度这个定义,机制更具操作性和技术性。制度定义了可以玩什么,机制则表述怎么玩。

至于体制,其侧重于表述“制度系统”。

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2006-11-25 19:12:00

我基本上同意青雪的解释。

制度institution、机制mechanism在微观经济学中有时是通用的,但体制则是一个明显中国特色的词语。通常认为,制度指比较根本性的规则,比如政治和经济制度;机制则一般指较微观的制度,并且是可以“设计”出来的,故有“机制设计”理论。比如,拍卖可以看作一种制度,也可以看作一种机制,是典型的可以设计的。然而,即便最保守的经济学家,也会承认根本性的制度(如社会基本制度)是长期演化的结果。从这个意义上讲,经典博弈论适合解释机制设计,而演化博弈论适合解释长期制度变迁或非正式制度演变。非正式制度是不可以设计的,否则就“正式”了。

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2006-11-26 15:27:00
可以这样理解:制度与技术是一对范畴;体制包含在体系中;机制与相互作用同义。
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2009-10-16 10:41:32
1# gougou 企业体制、机制、制度不是三个层次,而是三个维度,三位一体。体制以产权为主题,以治理结构为主要内容,解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。  好的体制,确保好的战略决策;好的机制,确保好的战略执行;好的制度,确保战略执行到位。三者有机互动,促进企业良性经营、持续发展。 企业管理体制以产权为主题,以治理结构为主要内容,以组织体系为载体,解决的是企业的利益格局问题具体内容包括:企业组织架构,股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则,上级对下级的管控模式(如集权、分权、授权等)发挥作用的方式:通过权力的分派 企业运行机制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,以各利益相关者(部门、岗位)相互作用的方式为载体,解决的是企业的动力和活力问题具体内容包括:工作机制、激励机制、约束机制等工作机制包括:沟通机制(信息传输渠道和方式)、指挥机制(指令与汇报的方式)、流转机制(工作程序和方式)激励机制包括:利益机制(薪酬福利体系)、成长机制(员工发展空间,职业生涯,知识更新,绩效目标与过程辅导)约束机制包括:制衡机制(治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系)、监控机制(绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督)、考评与奖惩机制(绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现) 企业规章制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,以规范准则为载体,解决的是企业的能力和效力问题具体内容包括:规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式
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2009-10-16 10:48:18
企业体制、机制、制度不是三个层次,而是三个维度,三位一体。体制以产权为主题,以治理结构为主要内容,解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题,以人力资源管理为主要内容,解决的是企业的能力和效力问题。
  好的体制,确保好的战略决策;好的机制,确保好的战略执行;好的制度,确保战略执行到位。三者有机互动,促进企业良性经营、持续发展。

企业管理体制
以产权为主题
企业管理体制
以产权为主题,以治理结构为主要内容,以组织体系为载体,解决的是企业的利益格局问题。
具体内容包括:企业组织架构,股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则,上级对下级的管控模式(如集权、分权、授权等)。
发挥作用的方式:通过权力的分派。

企业运行机制
以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,以各利益相关者(部门、岗位)相互作用的方式为载体,解决的是企业的动力和活力问题。
具体内容包括:工作机制、激励机制、约束机制等。
工作机制包括:沟通机制(信息传输渠道和方式)、指挥机制(指令与汇报的方式)、流转机制(工作程序和方式)。
激励机制包括:利益机制(薪酬福利体系)、成长机制(员工发展空间,职业生涯,知识更新,绩效目标与过程辅导)。
约束机制包括:制衡机制(治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系)、监控机制(绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督)、考评与奖惩机制(绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现)。

企业规章制度
管理为主题,以人力资源管理为主要内容,以规范准则为载体,解决的是企业的能力和效力问题。
具体内容包括:规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式。

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