内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关
内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等
有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
施工项目部设置
。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了
施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造
价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成
各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录
B中详细收录了施工项目部标准化管理模板
（可登录国家电网公司内网
“基建管理
”专栏下载使用
）。管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
管理依据。在各章节后面列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术
标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通
知、文件等列出 ...