1.目的为了明确
生产管理机制、
生产部门
职责、生产组织
调度、员工培训教育等内容
，特制订本制度
。2.适用范围
本制度适用于
生产系统各职能部室、车间。
3.管理体制
机动生产技术部对生产实行统一领导、分工负责、分级管理，即：
机动生产技术部
、各生产车间、班组三级管理。
4.要紧职责4.1机动生产技术部
职责4.1.1
组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律
法规。4.1.2
组织编制生产系统的管理制度，并检查执行。
4.1.3
组织编制岗位操作
规程、技术方案、生产方案、生产预案等，并
组织实施
。4.1.4
制订月生产作业计划，
汇总、审核化工原辅材料消耗计划及“三剂”的报废、更换、改型
计划，并组织实施。
4.1.5
按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，做到工况
稳固，高产低耗。
4.1.6
推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。
4.1.7负责工艺技术改造项目
的方案编制、审核、实施、验收、评价，参与其他技术改造项目的审查、验收。
4.1.8负责工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。 ...