建筑工程项目组织与团队培训教材
任务单元一 建筑工程项目管理组织概述
案例导入：某建筑公司领导对刚接到的一项工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况，以确保工程目标的顺利实现。
组织
组织是什么？
组织有很多形式吗？
依据什么来建立组织呢？
组织的基本概念
进入：4.2 组织形式