某公司绩效管理与面谈培训教材
1.决定        做什么,然后        2.运用        别人去完成工作
“管理”的定义
经理的多重角色
- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展
- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突
- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量
- 倡导变化
- 影响高层领导的决策- 争取资源实现团队目标
- 实现经营目标- 满足客户的需要
- 明确阐述目标- 全盘考虑
- 计划资源的 合理利用
灵活性
控制
公司外部的重点
公司内部的重点
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辅导员   创新者
促导者          经纪人
监理者          生产者
  协调员   指挥者
   动力   适应
  政策驱动 目标驱动