理财案例-资本运作案例精选(1)
95年度深圳大东国际投资（集团）股份有限公司率先与福利总公司洽谈兼并湘民的事宜95年11月30湘民资产由福利总公司出面委托由湖南新星会计师事务所进行资产评估大东进驻湘民后，福利总公司提出，兼并后的湘民总经理由福利总公司被人兼任和其他抵制兼并暗流，大东退出95年底一副省长与四通总裁段永基、广东惠州唐龙（集团）董事长唐逢时，专门商议兼并湘民，唐逢时表示一试唐龙向福利总公司支付50万定金后于96年5月草签了兼并原则协议
实施兼并
唐龙进驻湘民后大刀阔斧地调整了管理层，抵制兼并阻力并不是来自普通职工。福利总公司提出指派总经理，唐龙不答应，福利总公司毫不相让，96年7月唐龙被迫退出。97年2月双方在原则协议基础上正式签订兼并协议，随后与福利总公司的成员一起，就进行原资产评估报告确认的湘民资产进行清资盘货和移交。