市场部销售工作参考计划书
　　目录
　　一、检讨与愿景
　　二、工作思路
　　三、治理团队
　　四、市场分析
　　五、品牌推行
　　六、工作进度
　　七、资源配置
　　八、费用预算
　　一、检讨与愿景
　　200年公司成立市场部，它是公司探究新治理方式的严重变革。但在通过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了非常多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推行，确实是增加了非常多直截了当或间接的费用，而看起来对市场没什么协助。
　　但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和开展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
　　二、工作思路
　　、明确工作内容
　　首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，依照不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。
　　、驻点营销
　　驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员本身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、参谋、 ...