紧急情况处理措施、
事故应急
预案及抵抗风险措施
为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响
，我单位从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、
企业总部领导班子为
后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，
1小时内上报
中国国家博物馆
改扩建工程办公室和
北京市政府有关部门
。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速
、处置果断，把事故损失降到最低。
1重大事件的辨识及监测
高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌
等常见安全事故已在
第8章“安全防护、文明施工措施
”中有针对性的编制了防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范
围包括10项内容，详见表
1重大事件的
辨识及监测。
表1重大事件的辨识及监测
2应急机制
2.1应急机制小组
本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2.2应急 ...