部门销售方案书
部门销售预备书
时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的预备了。拟起预备来就毫无头绪？下面是我整理的部门销售预备书，欢迎大家共享。
部门销售预备书1
一、销量指标:
至20xx年11月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售预备表附后);
二、预备拟定:
1、年初拟定《年度销售总体预备》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售预备表》和《月访客户预备表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类:
依据xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:
1、技术沟通:
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟通研讨会;
(2)参与相关行业展会两次,其中展会期间支配一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固 ...