第*条人才培养
目标基于人才盘点的结果，
通过“7:2:1 ”
复合人才培养模式，
以高潜质人才为核心，
搭建分类别、分层级式的人才培养体系，为
关键岗位
员工提供有规划、有系统的培养，提升在岗
关键岗位
人员技能，并重点打造一支专业过硬、能力全面的
关键岗位
人才队伍，全力支持业务发展。
（二）主要策略
1、基于人才盘点的结果，整合公司人才培养资源；
2、把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜质人才的培养；
3、逐步建
立“721”复合人才培养模式，
70%的岗位锻炼，
20%的辅导，10%的培训。（三）人才分类
基于人才盘点的结果，将所有人员分为五类
:一类：高绩效、高潜力
二类：低绩效、高潜力
三类：高绩效、低潜力
四类：绩效
或潜力居中
五类：低绩效、低潜力
（四）各类别人才培养方式
1、一类：高绩效、高潜力，
公司标杆人才，
重点培养对象，以更高发展职位为目标，
通过“721”复合人才培养模式
进行多元化培养
。岗位锻炼：
项目锻炼、挑战性工作任务、扩大职责范围等方式
；辅导：直属领导跟踪反馈，外聘导师辅导
、外出交流学习
；培训：领导力培训
、职业技能培训
，着重领导力的培训
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