目的规范公司须甲方认质认价材料的作业程序，明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。
适用范围
适用于公司所有由合约管理部组织实施的甲方
认质认价
材料的操作作业
，由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定，按照
《甲供材料、设备采购作业指导书》
术语和定义
3.1认质认价材料：是由供方提供供货单位名单，甲方确定供货单位及材料价格，由供方进行采购的材料。
职责合约管理部
负责编制需甲方认质认价材料明细表；
组织甲方认质认价材料单位的考察；
询价招标；
确定材料品牌及结算价格；
向供方下达确认单，并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。
工程管理部
参加甲方认质认价材料单位的考察；
负责业务范围内技术条件的确认；
负责业务范围内招标文件的会签；
参加业务范围内的评标会议。
项目管理部
督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料；
初审供方提供的资料；
参加甲方认质认价材料单位的考察。
预算管理部
提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量；
参加甲方认质认价材料单位的考察；
负责业务范围内询价招标报价的分析；
参加业务范围内的评标会议。
参加与供方的洽谈工作。
工作 ...