精益生产管理心得
  精益生产管理心得篇 1 细节管理风潮在 n 年前就盛行，现在很多人把细节管
理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别：
  首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关
注结果 ;
  其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以
偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及
观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的
角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。
  班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担了组织中执行的角色，而且
在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他
们的执行能力是非常重要的。从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作
层面的工作是由很多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对
于员工的工作细节能力要求和高。
  精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的
是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可控制和可衡量性。
  要做好精细管理，至少 ...