管理制度参考范本
长周期安全生产管理之道
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100天，200天，…1000天…，这一串串长周期安全生产记录的背后有许多可供总结的安全生产管理之道，透析这串数字可以形成企业无形的安全文化。在目前大力倡导“以人为本、安全发展”的氛围下，安全文化将会是企业最具竞争的软实力。长周期安全生产会给企业带来最直接的经济效益，进而促进企业有形资产的扩张并形成良性的资产增值效应。
随着电力体制改革的进一步深入，竞争机制引入发电领域，作为发电企业将面临着如何提高管理水平，充公利用好资源，减少事故、故障，安全稳发。长周期安全生产在这样的市场环境下，有着重要的现实意义。国内外发电企业生产实践已证明，企业“零事故”、更长周期安全生产的目标是可以实现的，它也是安全生产管理人员义不容辞的责任。笔者从以下几个方面来透析发电企业长周期安全生产的管理之道。
一、建立和实践有效的安全生产长效机制，形成适合企业自身特点的安全管理模式。
安全生产有来自各方面的强制性，法律、法规、行政规章、行业 ...