员工任职资格评价的职业化管理
员工职业化任职资格评价实施方案
公司发展需要适时提出的战略性要求员工职业发展生涯规划的要求薪资分配的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）一件工作可能经常被要求反复做多次