2020-2020年酒店人力资源年终工作总结
　　xx-2020年酒店人力资源年终工作总结
　　一、劳动人事工作
　　(一)建立劳动人事以及相关资料
　　1、建立人事档案与相关资料
　　2、建立相关制度
　　(二)招聘与档案的管理
　　1、招聘
　　a:人力资源部随时与人才市场、劳动局、职业学校等保持联系。
　　b:除了常规招聘外，人力资源部还与各大中专院校保持联系，在有毕业生的季节，及时与学校取得联系，以方便对人才进行储备。
　　c:鼓励员工推荐身边的朋友介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法，也通常比较有效果。
　　2、档案管理
　　a:在职人员员工档案、
　　b:离职人员员工档案
　　c:应聘人员档案存档等三部分
　　(三)劳动关系问题
　　1、现有人员编制情况：
　　2、人员流动情况
　　3、劳动关系情况
　　由于酒店接手后才四个月，人员流动率较大，没有一批固定的人员，也未与员工签定劳动合同。
　　二、组织机构、劳资、福利工作
　　(一)劳动工资
　　(二)人员定编、审核
　　淡季人员旺季增加人员
　　(三)员工食堂：
　　(四)员工宿舍：
　　三、培训
　　1、部门培训
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