公司科研管理制度手册
××有限公司科研管理制度手册
二零一三年七月
内容概要
第一条为有效开展
xx公司科技研发工作,加强科技管理制度建设,明确科技管理工作流程,提高科技管理水平,特制订了<
xx公司科研管理制度手册(试行)>。
第二条本制度手册
内容包括总则、组织机构及职责、研发项目流程管理、考核及激励机制、技术定级及财务制度、
科技成果及实验室管理办法、责任及负责。
第三条本制度手册适用于
科技研发中心人员及涉及相关工作内容的其它部门人员。
第四条本制度手册由EAC编制起草,并由公司总工办负责归口。
第一部分 科技研发中心组织机构及职责
ERC组织结构
第一条ERC(技术研发中心)是公司技术研发的主体机构,根据公司战略方向下设具体分中心,各分中心下设不同的课题组。各分中心执行主任负责制,负责本中心课题开展及人员管理。
机构及岗位职责
第二条技术研发中心职责包括以下内容:
(一)根据公司战略要求,制定技术研发规划计划,开展产
品技术研发工作;
(二)根据中心业务发展,开发新产品和开拓新技术领域;
(三)对各研发项目的基本设计和开发工作进行控制;
(四)编制各种企业级技术标准和申请国家 ...