管理纲要
总那么制定目的
?管理纲要
?作为****
〔以下简称集团公司
〕管理的纲领性文件，用于
标准和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。
适用范围
?管理纲要
?的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司
〔以下简称：
工程公司〕。集团定位
根本性质****
作为昂展投资控股
下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的
工程运营与资产管理。
集团使命
〔暂缺〕战略目标
****
的战略目标是
成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一
。集团文化
核心价值观
〔暂缺〕开展观〔暂缺〕经营理念
没有疲软的市场，只有失败的经营。
集团口号
〔暂缺〕集团精神
〔暂缺〕管理理念
“专业化〞—依托专业人才，专注地产业务；
“标准化〞—标准执行集团管理制度和业务流程；
“标准化〞—打造出具有昂展特质的标准化产品和
效劳；“模式化〞—探索出具有昂展特色的业务
开展和品牌战略模式。
效劳理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
人才观念
〔暂缺〕战略规划
投资理念
〔暂缺〕经营方针
坚持以品牌为核心， ...