第四大模块 经营管理
经营管理制度
为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司
“标准管理、稳步
开展〞的精神。以最小投入获取最大效益，遵循按劳分配的原
那么，特制定本
方法。第一条：工程投标
由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。
第二条：工程合同的签定
总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。
第三条：经济洽商及相关资料保管
各工程技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各
工程并留底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。
第四条：工程量报表
每月25~27日各
工程报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月
本钱分析报告。
第五条：工程结算
工程部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由
工程部办理该工程的结算。
第六条：用工控制
经营部门根据市场情况核定各
工程用工和经济指标
方案，下达用工指标和经济指标，与
工程签定用工和经济指标责任书，节约奖励，浪费
处分。第七条：独立班组的合同
由工程经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经营部与
工程部共同签定合 ...