销售现场
管理制度
为积极贯彻集团公司
“质量求生存、诚信求
开展〞的战略方针，
标准销售现场管理工作，营造良好的营销
气氛，进一步提升恒大集团的品牌形象和竞争力，特制定本制度。
中心思想：
通过方案控制、组织协调、培训管理等措施，把销售部打造
成一支具有极强的凝聚力、战斗力的团队。
带着其完成公司即定目标。并以此为窗口，
表达公司及工程形象，提高知名度及美誉度，树立良好的口碑和品牌效应。为公司以后的
开展垫定坚实的
根底。一、组织架构
二、销售部职责·掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。
·通过其它部门的支持与配合，完成
工程100%的销售。
·根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售
方案。·定时向开发公司、财务部上报实现销售情况统计报表。
·加强合同管理，建立客户档案。经常联系客户，
反响客户对工程的意见。
·努力做好售后
效劳工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业与
工程的知名度。
·配合广告公司做好
工程的广告推广工作。
·负责合同的签订，回收房款，及时清理欠款。
·加强销售人员的专业知识学习，不断提高销售人员素质。
·协调房地产主管部 ...