管理制度改
1．根据公司下达的各项生产任务，合理进行生产调度；
2．根据客户订单要求，合理编排生产工艺并负责生产中各工序的质量管理，确保产品品质；
3．及时解决生产过程中的难点问题，保证生产正常进行，提高合同履行率；
4．承担各类新产品的试制
；5．组织车间的文明生产
与安全生产教育，树立
“安全生产，预防为主
”思想，提高员工的自我保护意识；监督车间正确合理使用设备，杜绝违章指挥、违章操作，防止各类事故的发生；
6．做好产品产量、质量、消耗等的原始记录，
与月末半成品的盘点工作，并汇总上报各有关部门；
7．制定并完善原辅材料消耗定额，严格
操纵生产成本；
8．严格
操纵环境污染物的产生量，按照公司要求规范处置生产废物；
9．组织编写车间规章制度、操作规程及各工种岗位责任制，并监督车间实施。
技术部工作职责1．承担公司
技术管理工作，不断推进企业的技术进步，
领导主持
新产品开发
、设备技术
，总管全公司技术系统；
2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；
3．组织编制企业长远
与近期技术
进展规划，负责
技术规划的实施；
4．领导有关部门制定技术 ...