IT研发部管理制度
为加强对
公司软件研发部门
工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，
提高开发效率，特制定软件
研发部管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节
更紧凑，更可控，需要尽可能实现
软件研发部
项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量
和开发效率
，达到项目能按质按量
按期交付
的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程
理论并结合公司目前的实际情况
，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：
市场需求分析（或者合同）、
项目立项申请表、项目风险分析清单
。2、需求分析：
软件需求报告或设计方案
、需求规格说明书
。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
。4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。5、软件实现：软件功能说明、
源代码、
源 ...