采购管理制度
目 录
1.总则2.采购委员会及其会议制度
3.供应商管理办法
4.原物料采购管理办法
5.原物料接收
与退货管理办法
第六篇采购管理制度
1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适
价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品
等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业
,均适用本制度
。1.3采购部门及权限的划分
1.3.1
公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2
临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总
经理签准。
1.3.3
具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购
部门主管
与技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4采购工作基本原则
1.4.1
采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2
公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3
公司的财会部门
务必对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予
以充分的反映
与监督。1.4.4
品管部门
务必对购入生产用原 ...