绩效管理制度名词解释：
考核主管：总部职能部门的考核主管
——集团公司总经理
　　　　　下属分子公司的考核主管
〔部门〕——企管部　　　　　下属分子公司部门的考核主管
——各分子公司负责人
　　　　　员工的考核主管
——部门负责人
被考核对象：总部各部门、分公司、分公司各部门、总部及分公司全体员工
1、目的为了科学合理的衡量和管理各单位、各部门、及员工的绩效，加强对各单位、各部门、及员工绩效的监督和管理，特编制此绩效管理制度，以促进公司整
体绩效的提高。
2、适用范围
本绩效制度适用于
**总部、分公司、及各部门和员工的绩效管理，各子公司可参考执行。
3、责任部门
绩效管理的责任人是各级管理者，
组织绩效的协调部门为企业管理部，员工绩效的协调部门为
人力资源部。
人力资源部
与企业管理部共同
负责绩效管理设计、制度和相关工具的编制、修改、完善，以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释。可以对各级管理者执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各级管理者的执行情况提出奖励和
处分的建议。
4、绩效管理程序
4.1绩效方案:在每个绩效管理周期开始 ...