财务管理转型与组织能力提升-学员
一、请用最简短的词语或句子说出你对财务管理的认识？（5分钟）二、请列举三个你最感困惑的问题是什么？ （5分钟）三、请列举三个你最希望在这次培训中讲师讲解的内容是什么？（5分钟）四、讨论：每组形成对以上三个问题的统一的回答，选出一位代表，说出你们的观点 （3*5=15分钟）
I hear, I forget . I see, I remember.I do ,  I understand .
大部分时间花在低附加值（Value-added)的工作上，“把帐算清楚”是重点，重“账面成本”，轻“实际成本”传统成本分配方法已不能适应以各种服务业为代表的新兴产业的发展企业预算和业务计划两张皮，且重编制，轻执行，无法充分体现财务预算的资源配置作用过时的绩效管理体系，无法从业务层面提出有价值的决策支持建议，重“过去”，轻“未来”财务人员缺乏与业务层沟通的意识和能力，对企业业务层的影响力太小