企业招聘管理制度
1 目的
为满足公司
连续快速进展对各类人才的需要,进一步规范
职员聘请治理流程,明确公司
职员聘请工作程序,健全人才选用机制,特制定本制度。
2 总体原
那么以用人所长、容人所短、追求业绩、
鼓舞进步为宗旨；以面向社会、
公布聘请、全面考核、择优录用为原
那么，从学识、品德、能力、
体会、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
适用范畴本方法适用于公司各部门人员的
聘请治理，但不适用于外聘董事及专家。
4聘请流程<见附件>
4.1人力资源需求
推测4.1.1 部门
推测各部门负责人对本部门人力资源需求
推测与公司各部门每年
依照公司进展战略和年度经营目标编制年度
打算时，应同时制订本部门年度人员需求
推测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式
〔辞职、退休、辞退、轮岗等
〕、流入人数、
时刻与方式〔内招、外招
〕及其缘故分析，并编制部门人力资源需求
推测表；人力资源部负责对各部门的人员需求
推测进行审核。
4.1.2 人力资源
部推测人力资源部综合考虑公司
进展、组织机构调整、
职员内部流淌、职员流失、竞争对手的人才政策
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